Интервью Майкла Калви Онлайн клубу лидеров Good2Work (часть 2)
Майкл Калви: По сравнению с другими странами Россия - очень привлекательный рынок для инвестиций
1. Есть ли у тебя своего рода свод правил, которые помогают тебе работать?
Да, у нас в компании есть Десять заповедей, которыми мы руководствуемся. Мы заядлые реалисты, делимся плохими новостями как можно скорее, не соревнуемся друг с другом, а работаем в команде. Но для наших проектов такой подход не применяется. Каждую конкретную ситуацию нужно рассматривать отдельно. Конечно, мы пытаемся установить правила и принципы, схожие с нашими, но в каждом случае подстраиваемся под позицию генерального директора, основателя компании и ее партнеров. Нельзя насаждать слишком много новых правил, это не приведет ни к чему хорошему. И такой подход не зависит от того, каким процентом акций компании мы владеем: наша цель - работать вместе с руководством компании и распределять обязанности, и неважно, 20% у нас или 100%.
2. Как у тебя получается быть и реалистом, и оптимистом?
Неважно, чем ты занимаешься, результат твоей деятельности в 2009 году будет плачевнее, чем пару лет назад. Но нужно учитывать внешние факторы, которые оказывают влияние на твою деятельность, это абсолютно нормально. По сравнению с другими странами Россия - это очень привлекательный рынок, так как частный сектор в экономике существует здесь лишь на протяжении шестнадцати-семнадцати лет, так что компанию не на государственной основе старше пятнадцати лет найти очень сложно. В России, в любой отрасли, огромная разница между прибыльностью компаний верхней и нижней квартили. Это значит, что бизнес в России гораздо больше зависит от менеджмента, чем в развитых экономиках. И это хорошо - есть возможность повысить рентабельность компании, не вкладывая в это огромные средства. Тут все зависит от удачно подобранной команды, правильно установленных целей работы и системы вознаграждений.
3. Какая основная задача, которая стоит перед твоей компанией?
Сейчас перед нами стоит несколько таких задач, из семнадцати компаний три или четыре сейчас находятся не в лучшем положении, и мы тратим на них много времени и сил. Конечно, на повестке дня у других проектов тоже много важных вопросов, но они скорее связаны с их развитием, чем представляют какую-то угрозу для нынешнего благополучия. Кризис дает возможность перестроить какие-то вещи в компании, которые не являются жизненно важными, но могут значительно повысить рентабельность компании через какое-то время. В такой период легко сконцентрироваться на своем самом слабом проекте, но не нужно перебрасывать туда всех самых лучших людей - вот одна из основных задач в нашем бизнесе. Важно иметь достаточно смелости и хладнокровия для того, чтобы вкладывать деньги в то время, когда виды на будущее весьма туманны. Как показывает практика, такие проекты и бывают самыми удачными.
4. Ты можешь объяснить, как зарабатываются деньги в области частных инвестиций?
Мы осуществляем поддержку управляющих и владельцев бизнеса для того, чтобы они могли либо выкупить бизнес у предыдущих владельцев, либо расширить уже имеющийся. Обычно это происходит через три-четыре года после того, как мы входим в долю и выполняем заранее обговоренный план действий. Затем мы продаем компанию либо на фондовом рынке, либо стратегическому инвестору. Мы вкладываем в компании как свои личные средства, так и деньги инвесторов. Например, мы вкладываем 10%, инвестор - 90% плюс долю акций. Это хорошая схема, потому что наши партнеры знают, что мы тоже каждый раз помещаем свой капитал в дело. Поэтому мы инвестируем деньги очень медленными темпами - около трех-четырех вложений в год, все время уходит на то, чтобы разобраться с текущими компаниями.
